近日，比达征询发布了《2016年在线票务年度报告》，猫眼作为最早一批涉足在线票务的平台，早年间凭仗票补，累积了少量的用户群体，一度占领了高达70%的市场份额，但随着BAT的入局，依托流量及本钱的优势，将猫眼原有的市场份额迅速挤压，如今曾经降到24.3%，位居第二。
而依据Trustdata信诺大数据的报告显示，猫眼App的月活也从2015年7月超千万的峰值，直线下降到2016年7月的300万多一点，同比下降超越70%。猫眼“票补换市场”的战略正式宣告失败，急需寻觅其他途径来稳定本人的用户量。
猫眼把留意力放在了微信新推出的小顺序上，屡次发布公关稿件，想要最大的限制的刷一下存在感，并且据称郑志昊为了取得腾讯的支持，天天往腾讯跑，透支着本人曾在腾讯任务的资源。但惋惜的是，微信官方早就指出，小顺序的推行在于线下消费场景的搭建，人情并不克不及带来流量。
这种初衷本无可厚非，但是却也实在的表露了猫眼存在的困难境遇。
市场份额下跌 复杂粗犷的票补都无法止跌
市场份额的下降，也就意味着猫眼在本钱市场眼中的价值鄙人降，并且单纯的票补形式，让猫眼的资金链数次告急，原本就以烧钱换市场的新美大，基本有力再背负猫眼的这个繁重的包袱，于是将猫眼重新美大体系中拆分出来，停止独立的融资输血，做最初的一搏，但是理想却将猫眼的美梦击的稀碎。
数次融资计划落空，有力担负的新美大只能将猫眼卖出，并且做出了一个盈利两万的财报，在业内贻笑小气。传统的影业公司光线接手，猫眼开启了本人又一段的冒险旅程。作为传统公司的光线，因太缺乏互联网的基因，招致之前数次的互联网尝试都以失败告终(详细的案例就不在此赘述，感兴味的人可以本人检索)，而收买猫眼的尝试，从一开端也就决议了不会顺利。
收买颁布发表之初，光线表示猫眼将保持票补之路，追求盈利，而猫眼的自我表述照旧是希望在市场上争夺份额，二者言论及立场相悖，于是猫眼用实践举动表示了对“自我信仰”的据守——持续票补，以稳固市场份额。但是2016年的电影市场开端变得感性，尤其是不雅众，不再会因低票价的安慰走入影院，反而愈加关注电影自身的质量，这关于依赖票补形式换取市场的猫眼无异于噩梦。
