在当下，最有价值的必然是“流量”，无论各行各业，流量关于他们来说都是非常重要的，假如付费流量越来越贵，收费引流越来越难。唯有应用现有流量停止裂变一条路可走，如何停止微信流量裂变呢？如何从1变成2，从2变成100呢？...
在当下，最有价值的必然是“流量”，无论各行各业，流量关于他们来说都是非常重要的，假如付费流量越来越贵，收费引流越来越难。唯有应用现有流量停止裂变一条路可走，如何停止微信流量裂变呢？如何从1变成2，从2变成100呢？
案列一：拼团
在很多微信内部平台中我们可以看到一些关于拼团的链接，一种商品你有三种方式可以购置它，比方这个商品售价为99元，你独自购置需求破费99，假如你约请你的一个好友停止拼团，就可以用9.9元来购置这件商品，约请一名好友停止拼团能够对大少数人来说并责难事，能够就是举手之劳，但是你想过吗？在有形之中，你就成为了一名推销员，为该平台带来精准用户加1，并且很有能够该商品的价值只支9.9元。
这就是著名的价钱锚定实际，打个比如，你购置一件商品需求88元，你买单的时分收银台对你说祝贺你取得换购资历，只需求10元就可以换购到价值50元的商品，这时分你必然会毫不犹疑的停止买单，当然，你还有一个选项就是回绝收银员的这个福利，选择不换购，但是少数人会选择前者，由于后者这个选项是为了前者作为铺垫。
案列二：分钱
前几年，占领中国咖啡市场的除了星巴克还是星巴克，去年冒出来一个瑞幸咖啡成为了星巴克微弱的对手，瑞幸咖啡实属勇气可嘉，首先，他勇于叫板星巴克这个行业中的大佬：咖啡不需求那么贵！其次，瑞幸的粉丝裂变做的相当不错。
瑞幸最受注目的就是有限的裂变，新用户第一杯收费，当你成功为瑞幸带来一名新用户，不单他可以免单，你也同时拥有了一杯免单的咖啡。瑞幸可以疾速的占领市场与如此疾速的裂变速度分不开关系，同时，在留住用户上它也做了一件事。
瑞幸的营销几乎可以用“疯狂”来描述，瑞幸咖啡“逐鹿百万大咖”活动，由于每周都能领现金红包，延续10个星期，每周收回500万元。用户消费七次就可以参与活动，也就是说：我们每天买一杯咖啡，就可以参与红包瓜分啦？每周消费商品数排前5000名的，每人能分到200元，在最少的一期，每团体也都瓜分到了28.8元。这样的办法复杂可以称为：分钱让大家裂变，裂变完了再分钱。
小编以上罗列了两个案例，希望大家可以对微信裂变有必然的启示。
